拓路前行 领跑未来 ——华创电子2023年度经营工作会议顺利召开

2月25日，华创电子股份有限公司2023年度经营工作会议在宁波洲际酒店顺利召开，华创公司董事长、执行董事、执行总经理、各中心主任及公司中层管理人员、骨干人员参加了此次会议。

本次会议主要围绕2023年公司调整后的新组织架构，由六大中心主任对本中心组织架构、岗位设置与职责、日常流程及管理办法、考核办法、奖罚条例、培训计划以及2023年度中心重点工作等进行了针对性的工作汇报，并由信息技术中心应超渊对调整后的PM办公系统流程的相关规定做了详细的介绍和逐一说明。

“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者必怀仁。”会上，总经理王乾、各中心主任及市场营销部负责人、市场发展部负责人分别签署了2023目标考核责任状，在明确了本年度各中心的整体工作目标和战略计划部署的同时，也表述出了2023年坚定信心、勇毅前行的工作决心。

随后，总经理王乾和执行董事陈佳分别做了工作报告。王乾总表示：“为保质保量完成公司各项指标任务，希望各中心、部门全力以赴，以昂扬的精神面貌，迎接今年的挑战。”陈佳总说：“我们要深刻理解到机遇与挑战：强者愈强、弱者愈弱，我们要深刻了解行业竞争格局、所处的行业的生态和梯队，了解我们的上下游、我们的竞争者。”

下午，围绕三入围、四项成本、全面预算、对内对外网络图、收支管理规定等问题，与会人员展开了热烈的交流与深入的探讨，大家分别从自己的本职工作角度作为切入点，纷纷提出了自己的想法和意见、建议，也对实际工作中存在的问题及希望得到的帮助作了阐述，随后，总经理王乾对与会人员所提及的问题作出积极回应和答复。座谈会气氛热烈而融洽，大家心无芥蒂，畅所欲言。

会议最后，董事长做了总结发言，并代表董事会对公司经营层提出了六大要求：一、要有谋；二，要有毅力；三、要把三入围做得扎实有效；四、要把四项成本做成增收节支的标准；五、要把五大流程做成管事的利器；六、要把六大中心做成铁打的平台。

平凡铸就伟大，艰难方显担当。华创将以“依托公司平台综合能力，对外充分市场竞争，达到利量同增；对内实现制度管人、流程管事，达到增收节支、降本增效”为长期指导思想，各中心、各部门之间加强联动协调、形成合力、紧密融合，充分发挥公司的核心竞争力和优势。

铮铮誓言，只为迎接新的挑战，未来，相信华创一定会越来越好。