穿越现场丨2017华创电子股份有限公司物资交流会

    在这秋意渐浓的金秋九月，在华创公司16楼大会议室召开了华创电子股份有限公司浙江区域物资交流会议。与会的人员有来自浙江省内杭州、嘉兴、温州、台州、湖州、舟山、奉化分公司负责人、采购部经理、项目经理、投标人员、采购人员等。会上华创物资中心负责人蔡维君介绍了华创电子股份有限公司的发展历程，以及公司在2015年新三板上市后提出的新的发展方向和发展机遇。

    公司对物资中心提出了新的发展要求，希望物资中心能够抓住现在的发展机遇，在公司快速发展的同时，配合公司事业发展中心通过互联网+平台，建立采购联盟机制，与分公司实现共赢共享。

世界正在发生变革-----互联网+生态下企业的思考

变革

银行业的变化

    现在去银行存钱的更多是老年人，越来越多的年轻人选择余额宝等互联网理财模式，短短一年，竟然达到用户6383万，使用率10.1%，阿里-支付宝；腾讯-微信红包；百度-百度钱包；京东-京东钱包等。造成了对银行体制的不可忽视的冲击。

购物途径的变化

    小型商店、百货公司、超市→京东、苏宁、淘宝、1号店等互联网商店的产生使得终端用户屏弃了渠道中介，直接与货源见面。大大降低了购物成本，方便了用户，同时强壮了物流体系。

对建筑智能化集成企业的冲击

    建筑智能化集成企业实际上是开发商和产品生产厂商的中介，是一种传输渠道，长期以来，绝大部分智能化集成企业存在技术含量低、没有自主研发能力，本质上是一个安装公司的弱点。因此，互联网+生态极有可能对我们这一个行业造成巨大冲击。即开发商直接和产品厂商联系，抛开中介，由产品厂商完成工程，如可视对讲系统、停车场管理系统等。

个体主义、服务成本越来越低

    共享单车、共享汽车都是互联网+对自行车厂商、汽车厂商、出租汽车行业的挑战。

去中介化的结果是资源直接和个体结合，其结果是个体主义的发展，因此企业应越来越重视客户端，或是终端用户，为个体或是终端用户服务将是发展的大趋势。

众创空间形成

    互联网和移动互联网（微信群）使得各种群体空间应运而生，产生了众创空间：以用户价值为导向，一大群从事相同开发工作的技术人员利用互联网和移动互联网集结在一起，交流开发中遇到的难题，使得二次开发由单一团队资源驱动型开发，发展到群体开发，释放出巨大的爆发力。打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现价值重构生态体系。

互联网+时代技术本质是服务

    2017年9月1日同时也是华创物资中心采购平台正式成立的日子。这次会议的意义是要把华创总公司及分公司的物资人员联系起来，团结起来，联盟起来，让它产生新的价值。

我们也在思考未来互联网+生态下对智能化行业可能造成的冲击与影响。

思考

    企业如何在互联网+生态下的免费服务和企业赚钱的生存之道中取得平衡？

    如何保证集成商当前几乎没有利润的处境？真正实现线下和线上相结合，是企业都要探索的问题。

    电商平台是互联网+生态下的发展方向，但是如何平衡线上和线下的利益？

    大家相互交流采购中碰到的问题，难点，并相互分享各自宝贵的采购经验。

    通过这次会议建立了物资平台交流机制，物资中心是专业为华创分公司提供物资采购交流的平台，主要服务于分公司采购，是非盈利性为目的部门机构。物资平台将为华创体系内分公司和产品厂商搭建专业物资采购交流平台。今后将通过物资平台建立公开、公平、公正的物资招标机制。给广大供应商提供公平的竞争环境。